Присоединяй­тесь
к команде развития
бизнеса

Вместе с нами вы будете запускать новые направления бизнеса, улучшать продукты Авито, наращивать прибыль и создавать дополнительные ценности для пользователей.
            
Развитие бизнеса Развитие бизнеса
Любовь к экспериментам
Каждый сотрудник может прийти с идеей нового продукта или предложить улучшение нынешнего, быстро протестировать и внедрить в случае успеха. А если эксперимент окажется неудачным — проанализировать результаты и пойти дальше пробовать что-то новое. 
Уникальные решения
Каждый день мы сталкиваемся с новыми вызовами в бизнесе и всегда находим решения, которые приносят пользу пользователям и деньги компании.
Прозрачные цели
У каждого бизнес-направления понятные стратегические и операционные цели, которые формируются по OKR. Для нас важна прозрачность, поэтому каждый видит цели любого департамента компании и может предложить улучшения.
Прямое влияние на бизнес
Наша команда напрямую влияет на финансовые метрики и отвечает за достижение бизнес-результатов. Мы сами определяем приоритеты и распределяем ресурсы, чтобы найти баланс между краткосрочными целями и стратегическими задачами.
Понятные правила игры
Мы используем инструменты, которые помогают системно и без воды описывать цели, риски, финансовую модель и основные выводы проекта. Это помогает сфокусировать команду на главном и быстро принять решение.

Команда развития бизнеса в Авито — это команда предпринимателей

Мы создаём прорывные решения, умеем думать на шаг вперёд, не гонимся за краткосрочной прибылью, взвешиваем риски, опираемся на данные и всегда помним о счастье пользователя. Каждая команда развития бизнеса отвечает за отдельное направление.

Какие задачи выполняем

Разработка стратегии

Команда разрабатывает стратегию развития своего направления с помощью стратегов и аналитиков из внутреннего консалтинга.

Команда под проект

Менеджер самостоятельно собирает команду людей с необходимыми компетенциями из разных департаментов компании.

Operations & Scaling

После запуска команда анализирует реальные данные от рынка и синхронизируется с другими подразделениями, чтобы понять, есть ли отклонения в бизнес-модели и готова ли она к масштабированию.

New Opportunities Discovery

На этом шаге мы анализируем международный и российский рынки конкурентов, участвуем в исследованиях, генерируем и валидируем бизнес-инициативы, разрабатываем финансовую модель.

Защита инициативы

Менеджер презентует инициативу на встрече с участием СРО, CTO и другими руководителями и стейкхолдерами, которые могут быть связаны с её реализацией. Если в идее видят потенциал, она получает ресурсы и переходит в продуктовую команду разработки.

И так далее

Этапы New Opportunities Discovery и Operations & Scaling цикличны и параллельны. Провели исследование, запустили MVP, масштабировались, провели операционализацию, выявили проблемы, возвращаемся к исследованию и поиску новых путей решения бизнес-задачи в том числе с помощью партнёрств и M&A.

Как мы растём

Как мы растём

Наши истории

Света
Менеджер проектов в команде посуточной аренды Руководитель команды строительства и ремонта

Я начинала в команде Недвижимости на позиции менеджера проектов посуточной аренды.

Занималась проектами по росту числа арендодателей на площадке и запуску офлайн-проверок квартир, экспериментами по привлечению продавцов на Авито.

Посуточная аренда была самой быстрорастущей категорией, но цели направления всегда были в приоритете. Поэтому когда мне предложили помочь с развитием продукта в Новостройках и усилить направление по привлечению контента в Москве, я с удовольствием согласилась. Каждый проект давал мне уникальный опыт и понимание новых рынков.

Мне всегда хотелось целиком отвечать за отдельный бизнес: от разбора операционных результатов и поиска новых точек роста до запуска крупных партнёрств.

Поэтому когда появилась вакансия руководителя категории Строительство и ремонт в Услугах, я подготовилась, защитила кейс и получила эту роль. И опыт в Недвижимости мне тут более чем пригодился.

В Авито мне очень нравится команда, которая на пути к цели готова выложиться на 146% и всегда поддерживает новые инициативы.

Ценю возможность глубоко погружаться в рынок и ежедневно помогать мастерам и клиентам находить друг друга.

Женя
Менеджер проектов в команде доверия и безопасности Руководитель команды резюме и опыта соискателя

В 2021 году в разгар пандемии я вернулся из Израиля и понял, что хочу чего-то нового. Тогда я руководил проектами облачной инфраструктуры в Лаборатории Касперского и был довольно далёк от живых пользователей. А в Авито сходу нырнул в сугубо продуктовую команду.

Я начал с роли менеджера проектов команды доверия и безопасности. Спустя год возглавил всё направление соискателей со стороны бизнеса и стал руководителем категории.

Когда я пришёл в Авито, то отвечал за несколько важных проектов — например, за запуск верификации работодателей. Теперь, спустя полтора года, в моей зоне ответственности десятки кросс-командных активностей, стратегия развития ключевых блоков бизнеса и целая пирамида показателей от операционных до денежных.

Меня очень мотивирует команда, с которой мы вместе пассионарно бьёмся за общие цели, и зрелость компании. Авито — один из лидеров рынка, здесь ты каждый день взаимодействуешь с лучшими из лучших.

Лиза
Стажёр в команде доверия и безопасности Менеджер по развитию логистики

За полтора года работы в Авито я выросла из стажёра в менеджера по развитию логистики. Увидела своими глазами, как профессионалы делают уникальные проекты, которые улучшают опыт пользователей.

Я пришла стажёром в команду доверия и безопасности в Недвижимость. Помогала запускать и развивать проекты по борьбе с некачественными объявлениями и мотивации добросовестных продавцов и брокеров. По окончании стажировки попала в логистику. Было страшно полностью менять профиль, но предыдущий опыт и накопленные знакомства с разными командами помогли мне быстро адаптироваться.

Сейчас я отвечаю за запуск и развитие партнёров и работаю над стратегическими инициативами вместе со смежными командами и проектами по улучшению пользовательского опыта.

Логистика — молодое и быстрорастущее подразделение, поэтому здесь ты участвуешь в запуске интересных проектов, влияешь на построение бизнес-процессов, постоянно генерируешь новые идеи и решаешь нестандартные задачи.

Авито —  это забота о сотрудниках, поддержка, профессиональное развитие, командная работа и лучшая корпоративная культура. Здесь хочется профессионально расти, ставить амбициозные цели и достигать их.

Основные этапы отбора

01
Встреча с рекрутером
Мы попросим вас рассказать о вашем опыте и ожиданиях от новой позиции. Ответим на все вопросы и подробно обсудим ценность роли, задачи и бизнес.
02
Интервью с руководителем
Вы глубже погрузитесь в контекст роли, обсудите ваш опыт и достигнутые результаты. Будьте готовы к решению небольших задач, максимально приближенных к рабочим реалиям.
03
Защита кейса
Если интервью с руководителем пройдёт успешно, мы предложим решить кейс, похожий на те, с которыми вам предстоит работать. Его нужно будет устно решить сразу на встрече или предварительно проработать в формате 6 Pager. Вы также познакомитесь с командой и обсудите предложенные вами идеи.

Как подготовиться к отбору

В команде развития бизнеса для нас важны ориентация на результат, системность, умение аргументировать и заряжать других своими идеями. Важно принимать решения на основе данных, слышать команду и уметь договариваться.

Перед встречей с рекрутером

Освежите в памяти свои проекты и результаты. Ознакомьтесь с манифестом Авито, чтобы понять ценности компании.

Перед интервью с руководителем

Вникните в бизнес-модель Авито и направления, в которое хотите попасть. Изучите тренды рынка. Подготовьте вопросы, которые помогут вам лучше понять суть роли, бизнес-задачи и ожидания от нового сотрудника.

Перед защитой кейса

Найдите в сети исследования и обзоры рынка аналитических агентств совместно с Авито, интервью с руководителями, ключевые тренды. Проанализируйте конкурентов и лучшие мировые практики. Разберитесь с типами целевой аудитории. Поймите проблемы пользователей. Исследуйте ключевые точки роста бизнеса.