Станьте частью
команды финансов
и закупок

Всем привет!

Мой путь в Авито выглядит так: бухгалтер (2017) — старший бухгалтер (2018) — ведущий бухгалтер (2019) — заместитель главного бухгалтера (с 2020) по нескольким направлениям: учёт выручки, продуктовые инициативы, методология и финансовая отчётность.

Начинала я с авансовых отчётов, затем росла горизонтально и занималась административными расходами, потом — маркетинговыми. Далее начался мой вертикальный рост с поддержки продуктовых инициатив, методологии и выручки: от 1 человека до команды 30+. Это было и до сих пор остаётся непросто, интересно, динамично, вдохновляюще, порой изнуряюще и всё же кайфово.

Каждая маленькая победа — мотивация делать ещё больше, каждый проигрыш — мотивация х2. В моём развитии меня всегда поддерживает мой руководитель Елена. Она позволяет учиться на ошибках, направляет и помогает в любой ситуации. Это безмерно ценно!

В нашей бухгалтерии много взаимодействия, в т. ч. кросс-функционального. Есть свобода действий при жёстких дедлайнах и формализме, которые на удивление гармонично сочетаются. А ещё коллеги, готовые всегда прийти на помощь, постоянный фокус на оптимизацию и автоматизацию, и, конечно же, поиск баланса между работой и личной жизнью.

Мне очень близки ценности Авито. Здесь никогда не будет скучно, скорее наоборот. Работа с крутыми, амбициозными и драйвовыми ребятами, постоянное обучение, рост и развитие. Но совершенству нет предела, поэтому мой путь в Авито продолжается, чему я очень рада.

Авито — это не просто место работы, это образ жизни!

Мой путь в Авито начался с позиции старшего менеджера по МСФО отчётности в апреле 2018 года. В тот период требования к объёму и качеству данных управленческого учёта резко возросли, поэтому возникла потребность в автоматизации процесса учёта. Мне довелось лидировать отдельные участки этого процесса.

В декабре 2019 года я прошёл отбор на внутренний перевод в отдел финанасового анализа и планирования (FP&A) на роль финансового партнёра направления HR-расходов. Для меня это был серьёзный и очень волнительный шаг, так как нужно было проявлять новые для меня навыки: партнёрство крупной функции и стейкхолдера уровня СЕО-1, прогнозирование и защита перед акционером бюджета, контроль за его исполнением.

В течение следующих 2,5 лет я расширил рамки своей роли и взял больше ответственности. Ко мне перешёл функционал C&B по всему расчёту ФОТ, у меня появилась команда, совместно с которой мы существенно автоматизировали процесс планирования так, чтобы он отвечал возросшим требованиям к анализу в разрезе инвестиционных решений вертикалей Авито. В этот период руководством компании мне была предоставлена большая свобода в выборе инструментов автоматизации, дизайне процессов. Это был очень интересный, творческий и ответственный период моей карьеры.

Осенью 2022 года под моё руководство перешли команды, которые отвечают за поддержание и развитие финансовой системы, сбор всей бюджетной отчётности и прогноз денежного потока компании. За год к лету 2023-го наш отдел FP&A формально стал большим департаментом и мне предложили выбрать отдел, который я буду возглавлять. Мой выбор пал на группу по методологии, процессам и репортингу.

Я не понаслышке знаю, как круто выросла компания за 6 лет: Х8 выручка, х5 общая численность. В Авито мне предоставляют свободу действий в принятии решений и от этого я чувствую большую ответственность и удовольствие от работы.