Присоединяй­тесь
к команде HR

В Авито я пришёл из сферы телекома на роль менеджера по обучению. Хотел погрузиться в мир IT-компании, высокотехнологичных решений и продуктов. Стал единственным тренером на весь отдел продаж. Компания доверила построить всё с нуля: я создал команду, процессы, а затем и целое направление.

Моя зона ответственности росла — от обучения продажам до управления развитием талантов и лидеров в рамках центра экспертизы. Я сформировал команду Sales Capability, которой сейчас руковожу, и запустил программы, влияющие на бизнес-результаты.

Уверен: если хочешь расти — действуй. Авито даёт возможности и поддержку, здесь можно выстроить настоящие партнёрские отношения с бизнесом. В компании есть все условия, чтобы создавать значимые проекты и видеть, как твоя работа ведёт команду к целям.

Я занимаюсь подбором в команды развития бизнеса. Закрываю очень интересные вакансии и регулярно общаюсь с крутыми ребятами.

К Авито я присоединилась 2,5 года назад и не смотря на уже имеющийся опыт подбора персонала в крупнейшем банке страны, я могу сказать, что моя профессиональная жизнь поделилась на «до» и «после». Свои первые дни я помню, как сейчас, тогда меня впечатляло буквально всё: вовлеченность бизнеса, взаимопомощь коллег, поддержка наставников. Помню первые закрытые вакансии и чувство маленькой победы. Сейчас, кстати, эти ребята уже активно набирают людей в свои команды, что тоже не может не радовать.

Я пришла в Авито почти пять лет назад на позицию партнёра по обучению команд Product & Tech. Тогда такой роли не было в компании, да и на рынке она была не особо распространена. У ребят из моей клиентской группы возникал вопрос: «С чем к тебе можно приходить?» Я практически с нуля сформировала понимание, зачем нужен партнёр по обучению и какие задачи он решает. Затем построила партнёрские отношения с ключевыми менеджерами клиентской группы и остальными сотрудниками. В Product & Tech тогда было около четырёхсот человек, и я могла почти с каждым познакомиться лично. Это очень ценно, поскольку так было проще качественно реагировать на запросы и выстраивать необходимый уровень доверия. У меня получилось создать полноценную образовательную систему, а роль партнёра по обучению и развитию укрепилась в Авито. Теперь она есть в каждой функции.

Сейчас я руковожу командой обучения и развития из шести человек, а в Product & Tech уже больше полутора тысяч сотрудников. Вместе с ребятами из разработки и продукта мы сделали массу крутых проектов: школа тим-лидов, развитие менеджеров по модели зрелости, развитие scrum-мастеров и внутренних фасилитаторов, La Design, который помогает девушкам-дизайнерам становиться лидерами. Также мы запустили Авито IT-академию, где вместе с компанией OTUS обучали внешних ребят-инженеров, часть из которых затем взяли к себе на работу. Я уверена, что это не предел.

Я присоединилась к Авито в 2017 году после работы в консалтинге. Хотела увидеть, как работают инхаус-практики, участвовать в онбординге и развитии сотрудников. Я пришла на роль рекрутера в бэк-офис, но через несколько месяцев перешла в Tech. Больше всего меня вдохновляла атмосфера внутри команды: драйв, желание внедрять лучшие практики, делать большие внутренние проекты, которые качественно усилят HR-бренд. Очень чувствовался профессионализм коллег, желание помогать, открытость к изменениям.

Через два года я стала управлять командой рекрутмента и отвечать за подбор в Tech. А ещё через два — перешла на роль HR бизнес-партнёра технических команд пяти направлений: Авто, Работы, Недвижимости, Товаров и Услуг. Сегодня в моей клиентской группе около пятисот инженеров. 

У меня было желание развиваться и пробовать новое, у моих руководителей и команды — помогать и поддерживать. Сейчас я понимаю, что нахожусь среди классных HR-профессионалов, у которых могу учиться и в прекрасной технической команде, которую могу развивать.

Я пришла в Авито после рекрутмент-стажировки в Яндексе, где занималась наймом дизайнеров и продактов. Мне хотелось погрузиться в специфику найма разработчиков. Это было очень близкое мне направление, ведь почти все мои друзья на тот момент были связаны с разработкой. Меня сразу впечатлил уровень доверия между коллегами, партнёрские отношения с бизнесом и большое разнообразие вакансий. Это не давало заскучать и помогло быстро разобраться в IT-специфике. Но просто разобраться в том, как устроено IT, мне было недостаточно. Хотелось вести масштабные проекты, менять неэффективные процессы и прокачивать стейкхолдер-менеджмент. Всё это было реально, ведь компания быстро росла и нуждалась в качественных изменениях. Одним из первых крупных проектов, которые я реализовала, был Weekend Offer для Go-разработчиков. Ивент стал самым успешным за всю историю подобных мероприятий в Авито. Этот опыт прокачал мои навыки управления проектами и командой и научил меня принимать решения на основе данных. Здорово, что в Авито можно вести HR-проекты параллельно классическому найму. Благодаря возможности себя проявить и поддержке команды мне удалось за 2,5 года вырасти из ресёчера в старшего IT-рекрутера.