Ищем сильных
продактов

В Авито зрелые продуктовые процессы, десятки направлений работы и свобода решений.
№ 1 среди сервисов объявлений во всём мире.
№ 3 в списке самых дорогих интернет-компаний России.
41% россиян пользуются Авито каждый месяц.
Управление продуктом Управление продуктом
Пользователь на первом месте
В Авито нет стейкхолдеров, которые спускают задачи продакт-менеджерам. Только пользователи, данные и здравый смысл диктуют команде, что делать.
Постоянные эксперименты
У нас есть своя платформа для AB-тестирования — одновременно на Авито крутится около 80 экспериментов. Не все взлетают, ошибки жалят самооценку и дарят опыт, но за неудачи у нас не наказывают. Если что-то не приносит ценности, мы без колебаний прекращаем работу и пробуем новое.
Полная прозрачность
OKR и бэклоги открыты, поэтому каждый сотрудник видит, над чем работают остальные. Чтобы не терять связь друг с другом, команды раз в 2 недели проводят спринт-ревью — открытые для всех встречи. Так челленджить команду может кто угодно.
Регулярная оценка
Каждые полгода мы подводим итоги и размышляем о достигнутых целях на перфоманс-ревью. Руководитель и коллеги пишут отзывы: это поможет понять, что удалось отлично, а что стоит улучшить. Также итоговая оценка за ревью влияет на размер премии, зарплаты и повышение.

Как мы работаем

Каждый квартал команды определяют OKR. Так формируется роудмэп — план действий. Работа разделяется на два параллельных потока.

Дискавери

В этом потоке участвуют продакт, аналитик, дизайнер и UX-исследователь. Они проводят качественные и количественные исследования, чтобы понять, какие фичи передать в разработку.

Разработчики подключаются на втором этапе, оценят трудоёмкость задачи и технически её исследуют. Результат — основанная на данных инициатива, которая попадает в продуктовый бэклог.

Деливери

Инженеры берут приоритетные проработанные инициативы из дискавери в бэклог разработки и начинают создавать продукт.

На спринт-ревью команда показывает результаты работы за 2 недели и получает обратную связь. На выходе — работающий продукт.

Как мы растём

Как мы растём

О чём рассказываем миру

Видео Управление эффективностью в техе и продукте Подкаст Подкаст «Свободный слот» Подкаст Дизайн-система - хорошо или плохо? Статьи О чём стоит знать, если планируете запускать голосовые сообщения в продукте — кейс Авито Статьи Как из джуна дорасти до сеньора: гайд для продакт-менеджеров от руководителя продукта в Авито Статьи Нормально делай, нормально будет — как продакту выстраивать коммуникацию со стейкхолдерами и командой Видео Как нанимать сильных сотрудников в компанию Обучение Product Lead и его команда. Коучинг vs менторинг // Курс «Senior Product Manager» Видео Продакт-стрим: рост из синьора в руководители продукта Статьи Шаблоны ответов на Авито или как мы упростили жизнь продавцам с помощью одной фичи Видео Почему мы не рисуем концепты в стол? Статьи Как влюбить продавцов в инструмент корректировки их поведения Статьи Шаблонизация для менеджера проектов — очередные рамки или универсальный инструмент? Статьи Как мы запустили ипотеку в Авито, когда ключевая ставка выросла до 20% Статьи Как изменить поведение продавцов на Авито и не испортить с ними отношения Видео Как влюбить продавцов в инструмент корректировки их поведения Видео Защита и донесение стратегии Статьи Как в Авито используют продуктовый подход к разработке технических фич Видео Avito Product meetup #5 Статьи Выкуп подержанных смартфонов на Авито: как мы запустили пилот за три месяца Видео Как мы запустили ипотеку в момент, когда на рынке выросла ставка до 20%+ Статьи Посуточная аренда в Авито: как мы делаем сервис надёжным с помощью MLP онлайн-бронирования Видео Avito Product meetup #6: репутация пользователей Статьи Шесть проблем UX-редакции, которые поможет решить планирование Видео Затаскиваем большое, новое и непонятное Видео Воркшоп: Собираем свою первую стратегию Статьи Как отличить мидла от сеньора за один вопрос
Смотреть всё
Статьи О чём стоит знать, если планируете запускать голосовые сообщения в продукте — кейс Авито Статьи Как из джуна дорасти до сеньора: гайд для продакт-менеджеров от руководителя продукта в Авито Статьи Нормально делай, нормально будет — как продакту выстраивать коммуникацию со стейкхолдерами и командой Статьи Шаблоны ответов на Авито или как мы упростили жизнь продавцам с помощью одной фичи Статьи Как влюбить продавцов в инструмент корректировки их поведения Статьи Шаблонизация для менеджера проектов — очередные рамки или универсальный инструмент? Статьи Как мы запустили ипотеку в Авито, когда ключевая ставка выросла до 20% Статьи Как изменить поведение продавцов на Авито и не испортить с ними отношения Статьи Как в Авито используют продуктовый подход к разработке технических фич Статьи Выкуп подержанных смартфонов на Авито: как мы запустили пилот за три месяца Статьи Посуточная аренда в Авито: как мы делаем сервис надёжным с помощью MLP онлайн-бронирования Статьи Шесть проблем UX-редакции, которые поможет решить планирование Статьи Как отличить мидла от сеньора за один вопрос
Смотреть всё

Чего ждать на собеседовании

У вас будет 5 встреч, процесс общения занимает в среднем 2–3 недели.
Обычно собеседования проходят в Zoom, но если вам важно увидеть офис,
можно встретиться там.
01
Звонок с рекрутером
Вам зададут вопросы про последний продукт, целеполагание и работу с метриками. Уточнят, есть ли опыт пипл-менеджмента. Также рекрутер расскажет про процесс отбора в Авито и даст рекомендации по подготовке к следующим этапам.
02
Оценка навыков
Получасовое интервью с продактом. Вопросы посвящены базовым знаниям продакт-менеджмента, аналитике и исследованиям.
03
Кейс-интервью
Эту секцию тоже проводит один из продуктовых руководителей и аналитик. Вам предстоит продемонстрировать свои навыки и решить продуктовый кейс. Первая половина интервью посвящена погружению в продукт, а во второй фокус сместится на вопросы по аналитике. Интервью продлится 1,5 часа.
04
HR-интервью
Часовое интервью с рекрутером, на котором будет акцент на ваших софт-скиллах и опыте управления командой.
05
Знакомство с командой
Вы пообщаетесь с будущими коллегами и сможете задать им вопросы
Предложение о работе
Если оценки за все этапы будут высокими и вы с командой понравитесь друг другу, мы сделаем оффер. Рекрутер подробно расскажет о составе дохода, бонусах и перфоманс-ревью. А дальше решение принимаете вы.
Независимая оценка навыков
Если вы не получите оффер, мы подробно расскажем, чего не хватило, а также посоветуем книги и курсы, которые помогут вырасти. В будущем мы сможем вернуться к вам, когда появятся подходящие вакансии.

Как подготовиться к отбору

Важно иметь опыт управления командами, уметь ставить цели и работать с метриками

Об этом на первом интервью спросит рекрутер.

Стоит заранее продумать, о каком продуктовом опыте говорить на интервью

Предстоит рассказать о работе с другими продуктами — советуем подготовиться, чтобы обсуждать конкретику.

Важно продемонстрировать продуктовое мышление на реальных задачах

На интервью предстоит поставить себя на место продакт менеджера и решить кейс. Оценивают ход мыслей и умение взглянуть на картинку целиком. Контекст по кейсу вышлют заранее, чтобы подготовиться.

Важно разбираться в продуктовых метриках

На интервью будут обсуждать дерево метрик продукта и A/B-тесты, ещё могут спросить базовые вопросы по математике и попросить решить задачи на логику.

Важно уметь проводить UX-исследования

Вас попросят рассказать об опыте с любыми типами исследований, если он есть, а также о том, как формулировать и проверять гипотезы. Затем предстоит решить мини-кейс.